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安徽省企业技术中心创新环境建设

2017/4/18 22:21:55     合肥项目申报服务  点击:


进一步加大科研经费的投入,保证自主创新资金的需要,逐年加大经费投入比例,确保研发的资金投入力度,且保持逐年增长。进一步加快科技成果转化,推动企业技术进步,组织推广二次开发。加强专利申报,强化知识产权的保护意识。对科研成果、专利和标准列出专项奖励基金,对相关开发人员根据贡献程度予以奖励。加强技术中心的平台建设,不断加强人才队伍的培养和建设。



1)完善创新体系,加强对科技工作的统一领导



科技工作离不开生产一线,科技创新在生产各个环节无处不在。科技创新体系可分为管理层、技术人员和技术工人三个层面, 企业科技创新水平是衡量管理者执政能力的重要指标;同时也是考核技术人员真才实学、技术工人的操作技能的重要指标。要解决领导干部无创意、技术人员靠招牌、技术工人不主动的问题,转变观念、打破常规,解决技术创新成绩显著人员的政治、经济待遇。



2)加大对重点项目的投入和管理力度



确定几个重大科研项目的项目负责人,就项目研究目标和进度与项目负责人签订责任状,项目负责人通过创造性地工作完成科研项目任务,给予重奖;完不成,则予以惩罚;希望通过这种形式确保项目的顺利实施。



3)加大激励力度,提高员工技术创新的积极性



科技创新的关键在于“人”。企业将进一步完善科技创新奖励体系,加大奖励力度,充分调动科技人员的工作创新积极性,使公司员工能够自主钻研,自发的开展技术创新。给科技人员一个广阔的发挥空间,形成企业内“尊重科技、尊重实绩”的氛围,重奖科技创新的领跑者。



4)强化研发过程监督指导,充分发挥研发技术人员的作用



公司组织研发设计,实施方案严格按ABC三级划分管理。采用集中培训和现场培训相结合的方式,组织技术专家和人员到研发、生产一线服务,对技术人员进行指导,不断提高工程技术人员专业理论水平和解决技术问题的能力。进一步充实专家库,根据需要对专家库人员进行调整。组织专家考察和交流并提供技术咨询服务,加快新技术推广应用步伐。



5)建立企业技术资料库,完善研发项目管理



建立完善公司技术标准、管理标准、研发设计工艺标准、作业指导书等资料库。建立技术标准综合管理系统,建成并完善电子文档数据库,为全公司技术标准和研发方案的发布、更新、查阅、订购和宣传等提供服务。



对已完成的研发工艺技术进行总结,做出样板,统一格式,除基本内容外还应增加研发项目实施过程中的重难点。进一步完善研发项目的管理工作,争取使之作为行业标准。