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安徽省企业技术中心申请报告--机制建设

2017/4/18 22:15:16     合肥项目申报服务  点击:


2、技术创新制度建设



为推动企业自主创新能力,中心积极引进现代企业管理理念和方法,不断完善中心制度建设,创新地建设人才激励和培养机制。



近年来,公司根据市场需求和自身发展,创立了科技创新发展的管理体系。中心结合实际现状和运作需要,制定了《安徽*********有限公司技术中心章程》,并作为纲领性要求,规范技术中心的运作及管理。先后制定了《技术中心部门职能职责》、《公司研发项目管理制度》、《技术中心对外合作项目运作管理制度》、《技术中心资金筹措及使用办法》、《安徽*********有限公司知识产权管理办法》、《技术中心自我评价管理办法》等一整套完善的制度管理体系,从制度上保障技术中心运作需要。



3、研发经费保障机制



技术创新是企业不断发展的原动力,更是企业的财富源泉,但技术创新离不开资金投入,没有资金保证,就很难有新产品、新技术、新工艺的诞生。为此公司制定了《技术创新资金投入管理办法》,保证科技活动经费不低于销售收入的3% 



2012年企业科技活动经费支出507万元,占销售收入的11.54%



2013年企业科技活动经费支出836万元,占销售收入的4.26%



2014年企业科技活动经费支出633万元,占销售收入的4.08%



另外,政府每年通过资金扶持、税收减免等方式对企业技术创新大力支持。



4、激励机制



在激励机制上,技术中心始终坚持以人为本,通过一系列制度创新,将事业留人、感情留人、待遇留人、氛围留人的措施落实到实处,真正实现用事业凝聚人才、用环境造就人才、用感情留住人才、用政策激励人才。



一是建立以业绩和效益为基础的薪酬制度。通过制定《技术中心人才使用规定》、《技术中心技术人员晋升管理办法》、《技术中心科技人员考核考评机制》、《公司薪酬激励制度》、《公司股票期权激励计划(草案)》等一系列机制促进技术中心人才建设工作。



二是建立以业绩和效益为基础的分配机制,向关键岗位和特殊人才倾斜,真实、客观地反映人才的价值,保证各类人才得到与他们的劳动和贡献相适应的报酬。建立完善的考核体系。针对技术中心人员的重要性,公司从人才发展的角度,设计了多通道的职业发展规划,中心的工作人员可以从管理、专业、技能的路线寻求个人的职业发展,从全方位,多角度激励员工成才。逐步完善优秀人才奖励制度,对优秀的技术和技能人才实行特殊津贴。对自主创新及在公司发展中做出突出贡献的人员予以重奖。进一步突出优秀人才在企业发展中的重要作用,充分展示人才的贡献价值,促进创新型人才队伍建设。



三是建立公平的用人机制。随着企业的发展,技术中心的发展更加快速,作用更加重要。建立科学的选人用人机制,牢固树立科学人才观,尊重知识、尊重人才、尊重创造、抓住引进、培养、使用等关键环节,秉承公司“严、实、硬、巧、”的工作作风,加大人才队伍建设,提高队伍整体素质。建设结构合理、素质优良的专业管理人才、工程技术人才。坚持德才兼备的原则,建立为人尽其才创造条件,为个人发展提供可能的选人、用人机制。制定《应聘上岗实施办法》,大力推行竞聘上岗机制,改“相马”为“赛马”,建立了能上能下、竞争择优、有效激励、充满生机和活力的人才选拔机制。



四是建立人才培养机制。结合公司重点技术领域的研究,采取与国内外科研机构、知名高校进行技术交流合作的方式,加快培养具有创新能力的高层次技术人才和专业技术带头人。努力为优秀科技人才创造参加技术攻关和课题研究的机会,并定期选送优秀人才参加专业培训。



五是建立专家职业化制度。公司把行业内的专家视为企业的核心人才,作为企业竞争能力的重要体现,开展了技术专家评选工作。对评选出的关键技术领域专家,根据年度、任期考核情况核定薪金。专家职业化制度的形成,在树立技术专家在其领域内的权威地位的同时,拓宽了员工职业发展道路。